7月21日，河南水利投资集团有限公司召开2023年半年工作会议，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实省委省政府决策部署和楼阳生书记、王凯省长调研指导集团工作系列指示精神，全面盘点集团上半年工作开展情况，深入分析研判当前形势，安排部署下半年及今后一段时间的重点任务。集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理付磊作工作报告。省委主题教育第三十二巡回指导组组长、省政协人口资源环境委员会副主任张兴辽，省水利厅一级巡视员李斌成到会指导。

       杨继成指出，上半年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，在省委省政府的坚强领导下，在省政府国资委、省水利厅的精心指导下，集团上下精诚团结、求真务实，攻坚克难、奋勇争先，全力以赴拼经济，抢抓机遇谋发展，以进固稳态势良好、项目建设蹄疾步稳、改革重塑有力有序、风险防范成效显著、管理支撑不断强化、党的建设巩固深化，各项工作稳步高效推进，集团高质量发展迈出坚实步伐。

       杨继成强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我省国资国企拼业绩、拼项目、拼创新、拼改革的关键一年，全集团要牢牢把握发展机遇，发挥好全省唯一省级水利投融资企业的功能作用，找准坐标、瞄准目标，夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、提振“抢”的劲头、弘扬“实”的作风，保持战略定力、增强发展信心，以钉钉子精神做好各项工作，切实把机遇转化为集团发展的强大动能，推动集团可持续高质量发展。

       杨继成要求，2023年是新水投高质量发展的关键之年、转折之年、攻坚之年，集团上下要严格贯彻落实省委省政府决策部署，高标准落实楼阳生书记调研水投指示精神，纲举目张抓工作，项目为王抓投资，千方百计提效益，深化改革激活力，奋力推动各项工作再上新台阶。一要全力推进项目，夯实高质量发展根基。紧紧围绕项目建设这个主抓手、主引擎，坚持目标导向、突出问题导向、树牢结果导向，紧紧围绕项目建设这个主抓手、主引擎，盯紧工作目标，解决存在问题，强力推进项目建设，全面提升项目质效。二要坚持稳中求进，推动集团发展提质增效。坚持市场导向，明确“市场主体”的角色定位，锻炼培养经营意识，提高算账能力，算好整体账、细节账、未来账。要盘活存量，深挖资源资产潜力，发挥资源资产最大效能；要做优增量，吸收优质资产资源，推动资源协同融合，实现整体利益最大化；要主动减量，优化资产结构，增强市场竞争力和抗风险能力。三要聚焦战略落地，推动集团业务优化升级。加快推进六大板块业务重组，要做强做大基础水利板块和城乡水务板块，做优做精工程服务板块和资源开发板块，加快突破涉水科技板块和涉水金融板块，更好发挥集团服务省定战略的支撑作用。四要纵深推进改革，激发干事创业活力。坚决把深化改革作为破坚冰、谋发展的动力，以分类授权放权为手段，建立层级合理、架构清晰、流程明确的管控体系，优化管控体制；以完善法人治理为重点，完善权责法定、协调运转、有效制衡的公司治理结构，提升管理效能；以三项制度改革为抓手，建立反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制，激发机制活力。五要全面防控风险，提升安全发展水平。要强化责任、保障安全，树牢安全发展理念，增强安全生产意识，全面压实安全生产责任；要健全制度、严格约束，持续做好制度“立改废”，领导干部发挥“头雁”效应，将制度优势转化为治理效能；要数智赋能、全面监管，探索建立高标准数智化监督管理平台，强化联动协同，实现穿透式监管，全面提升企业合规经营管理水平。六要坚持党的领导，强化高质量发展保障。必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神。要高标准推进主题教育，在理论学习、调查研究、检视整改、督促指导上持续发力；要高标准建强基层组织，完善党建工作考核评价机制，不断增强基层党组织战斗堡垒作用；要高标准锻造干部队伍，树立正确用人导向，加快人才培养引进，提拔重用能迅速打开工作局面、关键时刻冲得上去、守得住底线的干部；要高标准推进清廉水投建设，深入贯彻落实全面从严治党要求，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，让监督检查融入企业治理，以点带面推动清廉创建工作扎实深入开展。

       付磊在工作报告中指出，上半年，集团累计完成投资84.53亿元（其中：固定资产投资72.9亿元、股权投资11.63亿元），完成年度计划的50.3%，同比增长36.9%；实现营业收入60.45亿元，完成年度计划的60.5%，同比增长149.7%；实现利润总额3.45亿元，完成年度计划的57.5%，同比增长91.7%；应收账款化解回收52.69亿元，同比增长412.6%，全面实现时间、任务“双过半”目标。集团上下始终把加强国有企业党的建设和党的领导作为首要任务，始终把聚焦主责主业作为推动高质量发展的坚实保障，始终把改革创新作为激发内生动力的关键一招，始终把依法依规和建章立制作为依法治企、合规经营的重要依托，始终把协同联动作为凝聚强大合力的有力抓手，始终把坚持战略定力作为改革发展的重要保障。2023年是新水投集团重组整合后全面起步的开局之年，也是发展战略转型的攻坚之年，为确保全面完成全年各项目标任务，一要深入推进项目建设年活动，贯彻落实“三个一批”要求，牢固树立“项目为王”理念，积极扩大有效投资，服务全省经济社会发展。二要深入推进应收账款化解年活动，进一步统一思想，强化机遇意识和危机意识，不断完善化解机制，以应收账款化解回收推动集团公司转型发展。三要深入推进“三大攻坚”行动，做好资产优化、融资创新、专业化运营、防范债务风险各项工作。四要扎实做好集团改革重组“后半篇文章”，持续推进业务板块整合，优化总部组织架构，健全完善督办机制，加快推进改革举措落实落地。五要深入推进科技兴企，不断做强创新主体、整合创新要素，加快推进数智化转型，以提升科技创新能力强化企业核心竞争力。六要大力实施人才强企，加大高层次人才引进力度，盘活人才存量，优化完善薪酬体系，全方位加强人才的引育留用。七要全力做好安全稳定工作，加强工程建设管理，抓好防汛度汛，狠抓安全生产不放松，切实做好信访稳定工作，时刻绷紧安全稳定这根弦。八要全面加强党对国有企业的绝对领导，不断强化理论武装，深入开展调查研究，着力推动改革发展，扎实做好检视整改，持续推进建章立制，把主题教育的干劲热情转化为强大工作动力。

       会上，通报了集团2023年上半年投资完成情况、经济效益完成情况、应收账款化解进展情况，上半年投资工作、经营效益、应收账款化解工作完成较好的单位代表作经验交流。

       省审计厅企业四处处长张杰，省水利厅规划计划处副处长王新明，巡回指导组成员、省政府国资委宣传教育处戴晓彬，省审计厅企业四处李振山，水投集团班子成员、总部全体员工，各二、三级子公司董事长、总经理共210余人参会。

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